Dreamers & makers

¿Qué te inspiró a iniciar tu carrera profesional en recursos humanos?

Recursos humanos combina estrategia y empatía, y me atrajo la idea de contribuir a crear entornos donde las personas puedan crecer y dar lo mejor de sí. Los anglosajones dicen que, si cuidas de los empleados, estos cuidarán de los clientes, y estos de los accionistas; así que, tal y como yo lo veo, todo empieza por cuidar bien de los empleados. Detrás de cada resultado de una compañía están las personas. Y a mí siempre me ha interesado entender qué es lo que motiva a la gente, cómo un buen acompañamiento y un adecuado desarrollo puede marcar la diferencia tanto para la persona como para la organización.

¿Qué te interesó de Sener?

Lo que más me motivó fue el propio proyecto. El equipo de Dirección de Personas se encontraba en un momento clave, con el desafío de profesionalizar la función y evolucionarla hacia un rol más estratégico. La compañía estaba apostando de forma decidida por el crecimiento, invirtiendo en talento e incorporando nuevas personas, lo que hacía necesario consolidar un departamento proactivo, capaz de anticiparse a las necesidades del negocio y de aportar un valor real y sostenible a la organización.

Todo empieza por cuidar bien de los empleados.

Dentro del área de Personas, ¿qué programas destacarías que nos diferencia de la competencia?Cualquiera que esté familiarizado con las buenas prácticas de otras multinacionales punteras verá que, tras el intenso trabajo de estos años, hemos alcanzado estándares comparables al de las mejores compañías. Contamos con una política de retribución innovadora y competitiva; beneficios que mejoran la experiencia de los empleados, como S-Reward o S-Working; un modelo de gestión del rendimiento que nos permite reconocer más y mejor a quienes más valor aportan; programas de liderazgo para que nuestros responsables sean excelentes líderes; y programas de desarrollo para distintos colectivos, como nuestro Youth Talent Program (YTP) o el de desarrollo internacional llamado Connect. Invertimos de forma significativa en capacitar y formar a la plantilla y en gestionar el conocimiento para afrontar con éxito los retos futuros. Hemos creado claridad organizacional estableciendo y publicando una estructura de puestos eficaz que facilita fijar expectativas sobre posibles trayectorias de crecimiento, y todo ello lo hacemos siempre con una preocupación sincera por cuidar la diversidad, la igualdad y la inclusión.

¿Cuál ha sido tu progresión desde que entraste en Sener? ¿Cuáles son los proyectos más destacados en los que actualmente estás trabajando?
Yo entiendo la progresión como el proceso mediante el cual vas ganando confianza para disponer de la autonomía necesaria para tomar las decisiones que te competen de acuerdo con tu responsabilidad. En este sentido he tenido mucha suerte, porque siempre he contado con un equipo de compañeros y un ambiente de trabajo donde se puede innovar, donde podemos equivocarnos y aprender, y donde debemos adaptarnos continuamente para seguir mejorando las cosas. No creo que puedas pedir nada mucho mejor. Actualmente, la creación de Servicios Corporativos —que nos ha permitido ampliar el alcance de nuestro apoyo a todos los negocios— y la implantación de varios módulos de Success Factors son proyectos que nos tienen muy entretenidos.

¿Cómo crees que los proyectos en los que trabajas influyen en el mundo o sociedad actual/futura?
Creo que los proyectos en los que trabajo influyen de dos formas. En primer lugar, porque desarrollamos profesionales para que, con el tiempo, sean más capaces y puedan recoger a título personal los frutos de esa evolución; y, en segundo lugar —más importante aún, si cabe—, porque esos profesionales son quienes transforman el mundo desafiando los límites de la tecnología.

¿Cómo te mantienes actualizado sobre el conocimiento y las tendencias generales en tu sector?
Intento mantener una sana red de contactos, atender a webinars de interés, sigo varios blogs y webs del gremio y suelo asistir a los eventos anuales de recursos humanos más importantes que se organizan, siempre que puedo.

En tu opinión, ¿qué distingue a Sener de empresas de la competencia?
Sin duda, la calidad humana de las personas que integran la compañía. Existe una fuerte cultura de colaboración, rigor técnico y compromiso, donde el conocimiento se comparte y el trabajo en equipo es clave para abordar proyectos complejos. Esa combinación de excelencia profesional y valores es lo que realmente marca la diferencia.

¿En qué nuevos retos te ves trabajando a medio plazo?
En los próximos años los entornos serán cada vez más cambiantes e inciertos, y en Dirección de Personas tendremos el reto de estar cerca, escuchar y acompañar a las personas para que se sientan seguras, comprendidas y parte del camino. Más allá de políticas o beneficios, el verdadero reto será crear entornos donde las personas se sientan cuidadas, valoradas y conectadas con un propósito común. Tendremos un papel fundamental en promover estilos de liderazgo más humanos, que refuercen la colaboración y el sentido de pertenencia. Así que, cualquier proyecto que tenga como objetivo conseguir todo esto será bienvenido.