La operación y el mantenimiento ferroviarios se encuentran en un momento decisivo. El crecimiento de la demanda de transporte, la presión por mejorar la eficiencia operativa, los objetivos de sostenibilidad y la necesidad de garantizar seguridad y fiabilidad obligan al sector a evolucionar más allá de los modelos tradicionales. En este contexto, la digitalización ferroviaria se ha convertido en un elemento estructural, no en un complemento.
Tras analizar el funcionamiento del proceso productivo, diseñamos un proyecto que consiste en recuperar el calor de estos gases antes de diluirlos con aire ambiente y de reducir su temperatura, para aprovecharlos y calentar con ellos aceite térmico hasta una temperatura de 190ºC.
La ciberseguridad en infraestructuras críticas ya no puede abordarse como una capa adicional ni como una reacción ante incidentes. En el contexto actual, marcado por normativas como NIS2 o el Cyber Resilience Act (CRA), la seguridad debe integrarse desde la fase de concepción y diseño de los sistemas. No es un valor añadido: es el requisito mínimo para poder diseñar, construir y operar activos críticos de forma sostenible. En una compañía de ingeniería como Sener, este enfoque se traduce en una idea muy concreta: cada activo digital nace con la seguridad incorporada. Desde un PLC desplegado en campo hasta una plataforma OT de monitorización a gran escala, la ciberseguridad forma parte del diseño inicial y no de una fase posterior basada en parches, excepciones o soluciones reactivas. Este planteamiento reduce de forma significativa el riesgo de interrupciones de servicio y permite una explotación más predecible, eficiente y rentable a lo largo de todo el ciclo de vida de la infraestructura. ¿Qué significa realmente “ciberseguridad desde el diseño”? Hablar de seguridad desde el diseño (security by design) implica incorporar requisitos y controles de ciberseguridad en todas las fases del ciclo de vida del hardware y del software. No se trata únicamente de desplegar tecnología, sino de asumir la seguridad como un requisito funcional del sistema, al mismo nivel que la disponibilidad, la seguridad operacional (safety) o el rendimiento. En la práctica, este enfoque se apoya en cinco pilares fundamentales: De este modelo se derivan principios clave y medibles: reducción de la superficie de ataque, defensa en profundidad, segmentación efectiva entre redes OT e IT, gestión robusta de identidades y accesos, y mecanismos de actualización segura durante toda la vida útil del sistema. Todos ellos alineados con las nuevas exigencias regulatorias para productos y sistemas con elementos digitales. De la teoría a la práctica: ciberseguridad OT en el sector ferroviario Un ejemplo representativo de este enfoque es el programa “OT Cyber Security Uplift” desarrollado para Sydney Trains, donde Sener ha integrado capacidades avanzadas de ciberseguridad en sistemas OT ya existentes. El objetivo no era únicamente desplegar herramientas, sino elevar de forma medible
En la microbiología clínica, la incubación ha sido tradicionalmente un proceso pasivo. Las muestras se colocan en el incubador y, por lo general, permanecen sin intervención durante un periodo predefinido, siendo evaluadas únicamente cuando la incubación ha finalizado. En algunos casos, determinadas muestras críticas pueden analizarse con mayor frecuencia, lo que puede llegar a afectar al propio proceso de incubación. Aunque este enfoque es fiable, ofrece poca visibilidad sobre lo que ocurre durante la incubación y no permite actuar de forma temprana cuando aparece crecimiento microbiano. Para responder a la creciente demanda de diagnósticos más rápidos —especialmente en muestras críticas o estériles—, la monitorización continua durante la incubación está emergiendo como un nuevo enfoque. Este es el concepto que hay detrás del sistema de monitorización continua de AIPLAK: un sistema de imagen independiente que observa las placas de cultivo a lo largo de todo el proceso de incubación sin afectar a las condiciones de incubación. Dos enfoques de imagen complementarios AIPLAK integra dos sistemas de imagen claramente diferenciados: Ambos sistemas cumplen funciones distintas pero totalmente complementarias, creando un flujo continuo de información desde la incubación hasta el diagnóstico. Cómo funciona el sistema de monitorización continua El sistema de monitorización continua captura imágenes de las placas de cultivo cada 15 minutos, directamente desde el exterior de la cámara de incubación. Este diseño externo garantiza que: El sistema realiza un seguimiento continuo de la evolución de las placas mediante un algoritmo específico de IA. Cuando detecta patrones compatibles con crecimiento microbiano, genera una alarma para que el laboratorio valore si es necesario realizar una revisión o actuación temprana. Estas alarmas no constituyen una decisión diagnóstica. Son notificaciones que ayudan a los laboratorios a priorizar la atención, manteniendo siempre el control profesional completo. De la incubación pasiva a la monitorización activa Al añadir visibilidad continua, el incubador pasa a ser un participante activo dentro del flujo de trabajo del laboratorio, en lugar de un equipo que simplemente espera a que transcurra el tiempo. Esta capacidad es especialmente valiosa para: En estos casos, los laboratorios ganan la opción de evaluar muestras antes, sin interrumpir
¿Cómo llegaste a ser CTE en Sener?La verdad es que no lo esperaba, pero mi jefe en ese momento, Juan Ruiz de Gopegui, me lo propuso y preparamos juntos la candidatura. Creo que fue un reconocimiento por el buen trabajo de los años anteriores, y una apuesta por mí, por lo que puedo aportar a esta empresa. ¡Les tengo a todos engañados! 🙂 ¿Cuál ha sido el proyecto más desafiante de tu carrera? Cada proyecto es más desafiante que el anterior, pero quizás donde más crecimiento tuve fue durante el escáner de MTG, donde aprendí y colaboré con algunos de los mejores ingenieros de Sener, entre ellos, Carlos Compostizo, también CTE, Cristina Tato, José Félix… fui muy afortunado. ¿Qué valor crees que aporta el rol de CTE a Sener? Por un lado, dar visibilidad de la importancia de la carrera técnica. Por otro, tratar de ser inspiración para otros ingenieros e ingenieras. Y también hay que decir que pueden contar contigo cuando lleguen los problemas difíciles. ¿Cómo impulsas la innovación y el desarrollo del talento? Primero, buscando lo que cada persona puede aportar. Creando un ambiente de confianza donde consigamos que cada persona sume, y que algunos brillen. Intentando promover el esfuerzo y la excelencia, primero con el ejemplo y alguna vez con la palabra. Superando los miedos juntos. Arrimando el hombro en las dificultades. Mostrando sencillez, sabiendo que todos somos discípulos, y a veces reconociendo los propios errores. Mirando las metas más altas sin abrumarnos. Aprendiendo de otras personas, de clientes, de suministradores… buscando intereses comunes. ¿Cómo acompañas a los equipos en la mentoría? Desde hace poco, también tengo un rol de responsable de departamento. Llevo un grupo de unas treinta personas, así que el acompañamiento casi me viene impuesto por el cargo. Durante el año, tenemos reuniones mensuales donde revisamos los proyectos. Y por otro lado, realizo la revisión de talento de cada persona de mi equipo también a lo largo del ejercicio.Tengo que decir que ser jefe de las personas a las que mentorizo a veces no es fácil, pues es comprensible sentir que no puedas hablar
Geopolítica, Agenda 2030, descarbonización y transición energética, digitalización, IA y centros de datos, IoT, movilidad sostenible, infraestructuras, smart cities, drones… Son conceptos que escuchamos a diario y que describen los cambios de paradigma a los que la sociedad debe enfrentarse ya, no en el futuro. Todos ellos tienen un elemento básico en común: la necesidad, cada vez mayor, de materias primas minerales. Y esto implica un fuerte desarrollo de la minería. Antes de avanzar, conviene aclarar de qué hablamos. ¿Qué son los minerales críticos que hoy condicionan la geopolítica de las grandes potencias? Desde 2008, la UE elabora listados bianuales de materias primas minerales esenciales para sus industrias. De las 14 incluidas en 2011, se ha pasado a las 34 del Critical Raw Materials Act (CRM Act), la nueva “ley de minas europea”, en vigor desde mayo de 2024 tras una tramitación récord. El listado distingue entre materias primas críticas y materias primas estratégicas. La diferencia es la siguiente: las primeras se definen mediante una evaluación cuantitativa basada en su importancia económica, el riesgo de suministro y la posibilidad de sustitución por otros minerales; las segundas responden a criterios cualitativos relacionados con sectores clave como defensa, comunicaciones o suministro energético. La criticidad es dinámica: los minerales críticos cambian con el tiempo y también difieren entre países. EE. UU. incluye unos 60, Australia más de 20 y Canadá 34. Para reducir una lista nacional haría falta disminuir el riesgo de suministro mediante explotación de recursos propios y aumentar la capacidad de sustitución con fuertes inversiones en I+D. El CRM Act fija ambiciosos objetivos para 2030: Para acercarse a estos objetivos, la UE está acelerando la tramitación de proyectos mineros estratégicos. España logró que 7 de los 47 seleccionados en la primera convocatoria fueran de nuestro país, y está pendiente de la segunda. Además, existen numerosas explotaciones que ya producen o buscan producir minerales críticos. España es una potencia europea en extracción de varias materias primas: La COVID y la guerra de Ucrania supusieron un brusco despertar para Europa: evidenciaron la falta de industria propia y la dependencia total de las cadenas
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