Dreamers & makers

¿Qué te inspiró a iniciar tu carrera en el sector aeroespacial?

Todo comenzó cuando decidí estudiar Ingeniería de Telecomunicaciones en la Universidad de Cantabria. Desde el colegio sentí una inquietud especial por las matemáticas y vi en esta carrera una forma de aplicarlas de manera práctica, especialmente en el ámbito de las comunicaciones.

Al terminar la carrera, tuve la oportunidad de incorporarme como investigadora en el departamento de microelectrónica de la universidad, donde estuve casi cuatro años participando en proyectos europeos dentro de consorcios formados por instituciones académicas y empresas. Esta experiencia reforzó mi interés por la tecnología y por trabajar en entornos donde la innovación tiene un impacto real. Fue en ese contexto donde empecé a conectar especialmente con el mundo de los componentes electrónicos y su papel crítico en sistemas complejos.

¿Cómo accediste a Sener?

Cuando los proyectos de investigación en los que participaba empezaron a llegar a su fin, tuve que tomar una decisión importante: continuar con un doctorado —para el que ya tenía una beca concedida— o dar el salto a la empresa privada.

Decidí que era el momento de afrontar un nuevo reto, mudarme a Barcelona y poder acceder a un entorno profesional más amplio. En ese momento, un compañero de la universidad me comentó que había una vacante abierta en TRYO Aerospace, en el departamento de compra de componentes electrónicos, y no dudé en aprovechar la oportunidad.

Me resultaba fascinante poder formar parte de una empresa que desarrollaba equipos de comunicación para la transmisión y recepción de datos entre la Tierra y el espacio, y contribuir desde la selección y gestión de los componentes, que son claves para la fiabilidad de estos sistemas.

Al cabo de un año, la empresa fue adquirida por Sener, lo que supuso un salto muy relevante: los proyectos se volvieron más complejos, aumentó el volumen de trabajo y surgieron oportunidades de colaborar con nuevos mercados y clientes. La capacidad de abordar retos cada vez más ambiciosos, más complejos, es lo que más me ilusiona de formar parte de Sener.

¿En qué área de negocio trabajas? y ¿cómo es tu día a día?

Pertenezco al departamento de Supply Chain, donde desempeño el rol de Category Manager de componentes electrónicos, así como de la línea de negocio de equipos de RF para espacio.

Como responsable de componentes electrónicos, y junto con el equipo de Supply Chain de Barcelona, damos soporte a distintas divisiones como COM, SEM y ASA, tanto en proyectos de espacio como de defensa.

Nuestra misión principal es garantizar que los materiales estén disponibles a tiempo para producción, con la calidad requerida y dentro del presupuesto. Para ello, trabajamos de forma muy estrecha con múltiples departamentos —como ingeniería eléctrica, ingeniería de componentes, calidad, producción y dirección de proyecto—, lo que hace que el trabajo sea realmente colaborativo y dinámico.

Gestionamos compras en entornos complejos, con diseños en fase de desarrollo, especificaciones abiertas y calendarios muy exigentes. Además, continuamente nos enfrentamos a desafíos como la introducción de nuevos componentes y requisitos de fiabilidad, así como a condiciones del mercado cada vez más inestables. Esto incluye aspectos como incrementos de precios, escasez de material prima, obsolescencias y, más recientemente, factores geopolíticos que afectan directamente a la cadena de suministro, como aranceles o restricciones comerciales.

Todo ello hace que nuestro trabajo tenga un impacto directo en la viabilidad y éxito de los proyectos.

¿Cuál ha sido tu progresión desde que entraste en Sener? ¿Cuáles son los proyectos más importantes en los que trabaja actualmente?

Comencé en Sener hace 9 años como Procurement Engineer, dando soporte a proyectos de espacio dentro de la división de comunicaciones.

Con el tiempo, fui asumiendo mayores responsabilidades hasta pasar a coordinar el equipo de compras de componentes electrónicos para Sener Aeroespacial y Defensa. Durante estos años, el equipo ha crecido tanto en tamaño como en alcance, y hemos ido consolidando un papel más estratégico dentro de la organización, centralizando la compra de componentes electrónicos para diferentes divisiones, incluyendo también el ámbito de defensa.

En cuanto a proyectos, he tenido la oportunidad de participar en algunos especialmente relevantes. Destacaría Spainsat NG, un programa clave a nivel nacional en el ámbito de comunicaciones seguras, que además nos ha permitido desarrollar un producto exportable a otros clientes. También OneSat, una de las grandes apuestas en constelaciones de satélites de comunicaciones, o PAZ-2, donde hemos profundizado en el entorno de New Space. En defensa, participo en programas como IRIS-T SLM e IE, que suponen nuevos retos desde el punto de vista de la cadena de suministro.

Además, a nivel transversal, formo parte del Comité de Supply Chain, donde trabajamos en iniciativas de mejora continua dentro del departamento. También colaboro con la Disciplina de Componentes con el objetivo de generar sinergias entre distintas divisiones y promover la estandarización en el uso de componentes, tanto en proyectos de espacio tradicional como en el ámbito de New Space.

¿Cómo crees que los proyectos en los que trabajas influyen en el mundo o en la sociedad actual y futura?

El impacto de los proyectos en los que trabajamos es directo y muy relevante para la sociedad actual y futura. Participamos en desarrollos punteros, en muchos casos situados en el límite de la tecnología, lo que nos permite contribuir a avances con un efecto real en el día a día de las personas.

En el ámbito espacial, los sistemas en los que trabajamos hacen posible aplicaciones clave como la observación de la Tierra, la monitorización medioambiental, el apoyo en operaciones de rescate, la mejora de las predicciones meteorológicas o la provisión de comunicaciones en zonas remotas. También son fundamentales para garantizar comunicaciones seguras y fiables.

En el ámbito de defensa, la contribución es igualmente clara: el desarrollo de tecnologías que ayudan a garantizar la seguridad de los países.

Es decir, estos proyectos en los que trabajamos no solo impulsan la innovación tecnológica, sino que también tienen un impacto directo en la seguridad, la conectividad y la calidad de vida de la sociedad.

¿Cómo te mantienes actualizada sobre el conocimiento y las tendencias generales en tu sector?

Una de nuestras principales fuentes de actualización son los propios proveedores. Mantenemos un contacto directo y continuo con ellos, organizando reuniones periódicas en las que nos presentan las últimas novedades del mercado, tanto en nuevos componentes como en aplicaciones o niveles de calidad. Además, estas interacciones son bidireccionales: también compartimos con ellos nuestras necesidades y retos, lo que les permite tenerlas en cuenta en el desarrollo de sus futuros productos.

Otra vía importante es la asistencia a workshops y ferias del sector, que son realmente indispensables porque están muy enfocadas en las tendencias y en los temas de mayor actualidad dentro de nuestra industria.

Y, por supuesto, una parte fundamental del aprendizaje viene del propio equipo de personas de Sener. Contamos con profesionales con un alto nivel de conocimiento y experiencia, por lo que el intercambio de ideas y saber escuchar es clave para seguir creciendo como profesional.

En tu opinión ¿qué distingue a Sener de empresas de la competencia?

En mi opinión, lo que distingue a Sener es su capacidad para abordar proyectos altamente complejos con un alto nivel de exigencia técnica. Participando en desarrollos innovadores, en el límite de la tecnología y con un alto impacto, lo que la posiciona como un referente en el sector.

Además, destacaría su enfoque multidisciplinar y colaborativo, donde diferentes áreas trabajan de forma muy integrada para alcanzar objetivos comunes. Esto se refleja también en el entorno de trabajo, donde existe una cultura de colaboración muy marcada, en la que se prioriza el éxito colectivo por encima del individual.

¿En qué nuevos retos te ves trabajando a medio plazo?

A medio plazo, la evolución pasa por continuar avanzando hacia un rol cada vez más estratégico dentro de la cadena de suministro, aportando valor no solo en la gestión operativa, sino también en la toma de decisiones que impactan en el desarrollo de los proyectos.

Este crecimiento también implica contribuir al desarrollo del equipo, favoreciendo un entorno en el que se impulse la colaboración, el aprendizaje y la capacidad de aportar valor de forma conjunta, con el objetivo de fortalecer un área de Supply Chain de electrónica preparada para los desafíos futuros.

Uno de los principales retos será adaptar la gestión de componentes a un entorno cada vez más cambiante, marcado por la transformación del sector hacia el New Space y las implicaciones geopolíticas en la cadena de suministro.

En este contexto, el foco estará en seguir impulsando iniciativas de estandarización y consolidación de componentes electrónicos, así como en la optimización de costes y la anticipación de riesgos.