Experiencias

La diversidad en los equipos, clave para innovar. Entrevista con Ernö Péter

Un equipo multidisciplinario, que aporte diferentes puntos de vista y análisis, experiencias y capacidades, es motor clave para fomentar la creatividad e impulsar la innovación. “A mayor diversidad en tu equipo, más garantía de éxito”, así lo percibe Ernö Péter, miembro del Motor de Innovación de SENER, cuando conversamos con él sobre la influencia que tiene la diversidad en los equipos y su capacidad de innovación, así como en el propio el desarrollo profesional.

Ernö Peter Ernö, tu carrera siempre ha estado muy ligada a la innovación. Eres Doctor Ingeniero Naval, formas parte del equipo de desarrollo de FORAN y eres uno de los miembros del núcleo del Motor de Innovación de SENER; háblanos sobre tu trayectoria.

En mi trayectoria profesional he trabajado en diversas áreas, desde el desarrollo de software dentro del ámbito Naval para varias empresas, pasando por ser Project Manager en un proyecto de I+D+i inspirado en mi Tesis Doctoral, hasta trabajar en la Universidad; una etapa de la que destaco mi papel como mentor de varias asociaciones de estudiantes ligadas a la participación en competiciones internacionales de ingeniería y diseño.

Además, he desarrollado otros proyectos tan dispares como el diseño conceptual de drones o la composición de bandas sonoras para cortos de animación. En definitiva, siempre he procurado estar allí donde pudiese explotar la creatividad y mis ganas de innovar.

Hace ocho años me incorporé a SENER (¡toda una oportunidad para un Ingeniero Naval!) como miembro del equipo de desarrollo de FORAN, un sistema CAD/CAM/CAE desarrollado y patentado por SENER que es referente a nivel mundial en el ámbito de la Construcción Naval.

Mi inquietud por la innovación me llevó en 2019 a participar en iniciativas corporativas ligadas a Industria 4.0 y a principios del 2020 entré a formar parte del equipo del Núcleo del Motor de Innovación, equipo creado con el objetivo de impulsar la innovación en SENER. Junto con mis compañeros Meritxell Cusido Roura y Arturo Basurto Arana, trabajamos con ese objetivo compaginándolo con el resto de nuestras actividades en la empresa.

Esta diversidad hace que los equipos sean muy eficaces y que cualquier interacción sea sumamente enriquecedora. Todos aprendemos de todos y esa actitud es la que nos puede hacer mejores.Ernö Peter

En tu opinión ¿qué efecto tiene la heterogeneidad en un equipo de trabajo?

Desde mi punto de vista, es absolutamente fundamental.

Tanto en mi trabajo en el grupo FORAN como en el motor de Innovación u otros equipos a los que he estado ligado en algún momento en SENER, hay una gran diversidad entre las personas que los constituimos. Eso hace que, en su conjunto, el equipo sea mucho más potente.

En lo que se refiere a FORAN, estamos hablando de desarrollo de software y contamos con Ingenieros Navales, Industriales, de Caminos… matemáticos, informáticos; todos ellos de primer nivel, con diferentes trayectorias y grados de experiencia, desde personas más junior a personas con amplia experiencia profesional.

Esta diversidad hace que los equipos, tanto de desarrollo como de soporte, sean muy eficaces y que cualquier interacción sea sumamente enriquecedora. Todos aprendemos de todos y esa actitud es la que nos puede hacer mejores.

Esto mismo ocurre en el núcleo del Motor de Innovación. Las tres personas que formamos parte del núcleo somos diferentes tanto en la experiencia profesional y vital como a nivel generacional, pero esa es precisamente la virtud de un equipo que tiene su gran punto de encuentro en la pasión por la innovación, la ingeniería y la tecnología. Si hablamos de todo el equipo de Motor de Innovación, la diversidad sigue siendo uno de los factores clave.

No buscaba personas iguales que yo, buscaba la diversidad de conocimiento, de personalidad, de experiencia; pero la clave estaba siempre en conseguir que todos estuviésemos enfocados hacia el mismo objetivo y que todos sumásemos.Ernö Peter

¿Cómo crees que condiciona esa diversidad nuestro desarrollo profesional: a nivel de desarrollo de talento o capacidad de innovación?

Es una parte clave en nuestro crecimiento profesional rodearse de personas que son distintas a uno mismo. Otra persona con la misma experiencia vital y profesional, la misma forma de ver las cosas y afrontarlas, difícilmente podrá aportar algo nuevo, ser un referente, un ejemplo a seguir. Seguramente habría excesivas coincidencias y, por tanto, menos oportunidades de descubrir nuevas formas de enfocar los problemas y las soluciones.

Mi vida ha estado ligada a la innovación y a todo lo relacionado a la creatividad desde que era un chaval. Siempre que he tenido ideas innovadoras, he creado equipos basados en esa diversidad como punto fundamental. No buscaba personas iguales que yo, buscaba la diversidad de conocimiento, de personalidad, de experiencia; pero la clave estaba siempre en conseguir que todos estuviésemos enfocados hacia el mismo objetivo y que todos sumásemos.

 

La transformación digital está impactando en la cultura corporativa de las empresas. ¿Qué impacto crees que tendrá en los procesos de igualdad, diversidad e inclusión?  ¿Cómo encaja la conciliación en esta transformación?

La transformación digital es más bien una universalización de lo digital. Muchos de nosotros hemos vivido en el ámbito de lo digital desde hace tiempo, pero ahora lo digital es y será el hilo conductor de la mayor parte de nuestra actividad. El impacto de esta universalización de lo digital puede ser muy positivo si se adopta de una forma gradual y teniendo muy claras las necesidades en cada caso, no hay que llevar nunca las cosas al extremo ni precipitarse.

Un aspecto clave de la digitalización es el teletrabajo, que ha llegado como un tsunami a nuestras vidas. Esto puede favorecer en gran medida la conciliación, nos ofrece herramientas que nos permiten trabajar de forma ubicua; pero yo soy de los que creen que la cercanía con tu equipo también es necesaria.

Una buena idea la puede tener una persona de forma individual,(...) pero para evolucionar esa idea es fundamental rodearse de un equipo que crea en tu idea y que se comprometa con ella. Si consigues eso, es el primer síntoma de que la idea merece la pena ser trabajada y evolucionar.Ernö Peter

¿Qué consejo nos darías para ampliar nuestra capacidad de innovar en línea con la diversidad?

Yo creo que una buena idea la puede tener una persona de forma individual, derivada de la detección de un problema, una demanda real o incluso de la nada, y que la idea haga surgir una nueva necesidad entre las personas; pero para evolucionar esa idea es fundamental rodearse de un equipo, un equipo que crea en tu idea y que se comprometa con ella. Si consigues eso, es el primer síntoma de que la idea merece la pena ser trabajada y evolucionar, pero no es suficiente; el equipo tiene que ser diverso, compuesto por personas que no piensen como tu.

Si formas parte de un grupo constituido por personas con diferente experiencia y conocimientos; personas entre las que existan perfiles muy críticos y escépticos, que tengan la capacidad de ponerle pegas a todo de forma justificada y a la vez constructiva; personas que te pongan los pies en el suelo, a las que tengas que justificar tus planteamientos; personas que sean soñadores e idealistas pero que, al mismo tiempo, tengan una visión de mercado; entonces puedes empezar a pensar que tu idea tiene posibilidades.

A mayor diversidad en tu equipo, más garantía de éxito.

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